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深耕 突破 蛻變 升級丨中徽集團召開2023年度中高層管理人員工作述職會

日期:2024.01.24來源:品牌文化部

1月20日,中徽集團召開2023年度中高層管理人員工作述職會,總結回顧2023年度工作成果,查擺問題,系統謀劃2024年工作計劃。中徽集團總裁葛懷偉出席會議并作總結講話,副總裁萬春主持會議,集團中高層管理人員參加工作述職。


會上,各級管理者量數據、拼成績、找不足、定思路、提需求、擔任務、謀發展,目標同向、行動同力。

會議指出,2023年是中徽集團戰略轉型升級關鍵之年,新戰略計劃的實施,凸顯了中徽集團的核心優勢。這一年,中徽集團確立了“矢志成為中國領先的生態環境與產業運營一站式運營服務商”的美好愿景,打造了“O+I+EPC+F+O”產業運營一站式解決方案;這一年,中徽集團各項經營數據持續向好,市場拓展進取有力、科研成果轉化有效,屢獲殊榮載譽前行,集團首個EPCO項目(谷隱漁歌田園綜合體)投入運營并迎來市場熱烈反響,與合肥工業大學建筑與藝術學院等多個院校建立產學研合作關系,積極擁抱資本市場踏上IPO之路;這一年,公司治理提質增效,組織架構趨于穩定,治理機制有效推進。


當前,市場環境復雜多變,市場開拓充滿挑戰,企業運營仍需降本增效,人才發展仍需激發活力。會議強調,2024年是變革之年,中徽集團要主動應變、求變,以積極變革的姿態面對行業新挑戰,發展新機遇。

緊隨國家戰略,把握產業機遇。黨的二十大報告提出了要全面推進鄉村振興和美麗中國建設。中徽集團要繼續緊隨國家戰略步伐,秉承“傳承創新中國徽派文化、營造健康美麗生態環境”的企業使命,打造并不斷升級“O+I+EPC+F+O”產業運營一站式解決方案,以運營為前置、IP為賦能、投資為驅動等,建立項目命運共同體,攜手產業各方更好地服務于鄉村振興和美麗中國建設,為推進區域現代化高質量發展提供源源不斷的動力。

推進制度改革,完善治理體系。嚴格執行內部招標管理制度,堅持“公平、公正、公開”為原則,減少項目實施風險;建立健全項目全過程成本策劃,加強項目成本管理,注重過程,強化結果,努力提高項目效益。

提升“組合拳”,下足“繡花功夫”。各項目部要不斷完善項目管理策劃,提高策劃管理水平,強化項目策劃意識,科學部署項目實施各里程碑節點工作。通過設立“質量目標、安全目標、經濟指標”等多項考核條件,打好項目管理“組合拳”;緊抓施工工藝、提升專業技能,下足“繡花功夫”,不斷推進項目精細化管理能力和水平。

培育復合型人才,優化降本增效。隨著市場環境變化,復合型人才成為企業發展的源動力。一方面,中徽集團將加強人才培養,推動“后臺”人員向“前端”角色轉變,通過資源整合、結構調整、業務共建等方式,壯大市場拓展力量;另一方面,通過控制成本、提高效率等方式,持續深化降本增效,推動企業高質量發展。


大道至簡、實干為要,為者常成、行者常至。中徽集團將保持戰略定力、堅定戰略自信、堅持長期主義,在企業成立20周年之際,“卯”足干勁,“龍”躍新程,不斷譜寫高質量發展新篇章,為鄉村振興和美麗中國建設貢獻中徽力量。


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